代金模式堵了：一方面的反腐加壓，防代表、抓醫生，輕則行政處罰踢出行業，重則判刑坐牢，每年僅被公布出來的院長、科主任落馬案件數百起，令人震驚、害怕。今后醫生陽光的收入也針大幅提高了，代金模式不會死、但一定堵得慌?！?/div>
醫保模式來了：對于醫院，以前是不能省錢，省錢了第二年撥款就少了，省了錢也不能分；以后是通過醫?？刭M，要多多省錢，省下來的錢可以分掉不違法。以前是開藥、用耗材越多利潤越高；以后按病種付費，開藥用耗材越多利潤越低；過度開藥檢查醫院還要倒貼錢；哪個醫生多開藥多做檢查就要滾蛋?！?/div>
特別是2017年已經下了死命令：發布了320個按病種付費的目錄；在200個醫改試點城市，按病種付費要達到100種！
學術模式興了：在按病種付費模式下，臨床路徑營銷模式來臨，而過去對醫生的代金營銷喪失土壤，學術營銷、臨床路徑營銷成為趨勢。不會做的，又要落伍了，又要遭受擠壓、甚至淘汰了。
利潤小了
費用上漲導致空間縮?。涸蠞q價、人工費漲價、辦公成本上漲、物流運輸漲價、環保費用上漲，好像沒有看到什么是降價的。哦，錯了，還有耗材試劑價格是在下降的！
行政主導導致利潤受損：招標、醫保等，都是。作為械企，市場和利潤總得有個平衡點。只占領市場沒有利潤，得死；只有虛無的利潤率卻沒有市場，也得死。在政策劇變時期，死的械企不會變少，而是更多?！?br />
生死線已劃定，死扛到底才有未來！
你看，品種被搞得沒剩幾個了，模式調整又沒有搞好，產品利潤空間一降再降，自己的代表還跑了不少，械企能不慘嗎？
對你家是慘，對他家可能卻是難得的機會！有兩句話是一定要懂的：
第一句話：械企數量真的是太多了，讓大的更大、強的更強，弱的小的全部關門，估計也是符合產業政策初衷，只是沒人敢這樣公開說出來，怕挨罵、怕背上一個阻礙產業發展的罪名啊?！?/div>
第二句話：過去那些年里，藥企虛開、倒票、過票、偷稅、逃稅已經不少，最近被曝的藥械企業虛開120億震驚圈內外，這一切的根源在于彌補醫生兌費無票的“丑行”。這個，也是沒人公開地講，怕被說是“行業叛徒”啊。這兩年的醫改，可以說是很有智慧的醫改，改醫、改藥力度都很大。械企過去已經享受了那么多年的好，現在該是洗手、還債的時候了?！?/div>
在這個規范的過程當中，必然有無數械企倒下、死亡。但醫改必將進入平穩期，那時才是藥企獲得長期利潤的大好時機。只是機會往往就在后天，但很多人卻熬不過明天晚上?！?/div>
越是低潮時期，越是考驗藥企的生存能力。那就死扛吧，讓弱者都死了，剩者通吃，就成王了。
中文版
ENGLISH